2024年1月份4日-7日，補天公司2030年度任務任務計劃暨2024年任務按排例會各分為在成都推廣管理中心、靖州廠部載歌載舞召開會儀，公司與會人員銷售人員參加例會。

線上售樓部點2030年度會議觸屏活動現場

廠部明年度會儀直播

機構總業務經理戴鑫汶用料作匯報會

       年會先要表達意見了各管理制度中心局、各教育研究部的年末指標操作分析總結會。工司總部門經理戴鑫汶代替工司做明年末指標操作意見書。他指明，從前的大半年里，在疫病及我國醫療保險條例的的影響下，工司存在的難關比預想收益多，挑釁比預想收益大，但全體師生導購員慎重履行職責，真抓敢于擔當，大多提交年末指標人物，在茯苓全價值鏈鏈不斷發展趨勢、生產的產品質量檢驗制度、運營內控采集體系做強、科研課題項目流程報送、團對企業人才基礎建設等上帶要先拿到一定成績單，工司茯苓三產結合不斷發開始創新發展趨勢毫無秩序的局面。操作意見書知道了發展趨勢四五年集團平臺戰術和主要指標、2024年工司關鍵性操作的內容。會按照戰術指標及的標準，工司出臺了凝焦補天藥業掛牌上市操作、落實補天回生加盟品牌操作、落實茯苓大綠色健康一些三價值鏈結合不斷發展趨勢、提交茯苓園擴建和老廠擴能工程施工等前十名戰術操作及2024年各管理制度中心局關鍵性操作。

工司董事會成員長戴甲木對會儀開始歸納總結

       我司董監事長戴甲木在大會上做總結報告發言稿。他表示實業子公司要從嚴程序執行“系統管人，注意事項處事，KPI績效考核”的中小型企業方法準則，執行 “三一統”、“市場的化”方法。達成以實業子公司為本質，在各學校（子分我司）總責任人的一統人員下，執行“學校總責任人——經理——科長操作員”兩級責任制方法經營模式。直面新新形勢下和新征途自我，整體補天人要保持因偶爾進、因勢而新、因事而變。要把精力去挑選聚焦在“想干事”上，把過硬本領提現在“會干事”上，把問題想在前，把崗位干在前，加以展示補天藥業和補天人勇立潮頭的承擔對于！

表揚場所

 
晚餐現象

手機抽獎直播

       會議期間，公司全體員工共同學習了《補天藥業2023年度經營管理方案》，各中心各部門就2023年目標管理責任進行了詳細討論，并簽訂了2023年崗位目標責任狀，為新一年的工作指明方向。公司對2022年度優秀員工、最佳業績員工、最佳新人員工、優秀管理人員、優秀專業技術人員、十年員工忠誠獎進行了表彰。全體員工齊聚一堂，歡樂聚餐，期間公司還準備了獎品豐厚的抽獎活動。
       雄關漫道，任重道遠，奮戰正酣，躊躇滿懷。面對新形勢和新挑戰，補天藥業全體員工將以齊心協力、一往無前的奮斗姿勢，不斷超遠自我，共同奔赴美好的明天！